6 советов от Илона Маска всем, кто хочет добиться успеха

Тесла — первая частная компания, запустившая самые амбициозные электромобили в истории транспорта и отправившая людей в космос. SpaceX с многоразовыми ракетами, Скучная компания Туннели, которые решают проблему трафика с помощью... У Илона Маска как менеджера должно быть много достоинств, что он находится во главе всех этих процессов. Конечно, в компаниях, которыми он руководит, работают лучшие инженеры и астрономы мира.

Илон Маск, который начал свой предпринимательский путь с X.com и разработал системы онлайн-платежей, является одним из первых, кто заложил основы современных систем онлайн-банкинга. Другими словами, опыт, полученный Маском во время своего путешествия, сегодня формирует его компании и инвестиции. Благодаря этому опыту ему удается войти в число самых богатых людей мира. Самым главным моментом, который отличает его от других богатых людей, является Авторитарный, нормативный и невоенный подход к управлению принятие.

Нам еще есть что рассказать о компаниях 49-летнего предпринимателя. Самая большая в мире батарея, искусственный интеллект, плитка с солнечной энергией — этот список можно продолжать… Вместо того, чтобы считать их и просто читать о каждом новом успехе, мы можем выслушать советы по успеху из его собственных уст.

«Длительные встречи отнимают у людей время».

«Большие встречи с чрезмерной повесткой дня — одна из самых больших проблем компаний-гигантов, и качество этих встреч со временем ухудшается. Избавьтесь от всех важных встреч и старайтесь заканчивать встречи как можно быстрее. Если только речь не идет о чрезвычайно срочном деле. избегайте частых встреч. Частота встреч должна быстро снизиться, как только чрезвычайная ситуация будет устранена».

«Если вам не нужно присутствовать на собрании, не приходите».

“Вы не создали никакой ценности покинуть встречу или выйти из разговора. Не грубо покинуть место, но грубо удерживать кого-то силой или тратить время и заставлять его тратить время, оставаясь».

«Избегайте запутанного жаргона, говорите просто»

«Не используйте сокращения или бессмысленные слова для обозначения объектов, программного обеспечения или процессов. Все, что требует объяснений, мешает общению.. «Мы не хотим, чтобы люди запоминали словарь, чтобы работать в Tesla».

«Не позволяйте структурам командной цепочки снижать эффективность работы».

«Коммуникация должна идти по кратчайшему пути, необходимому для выполнения работы, а не через «цепочку командования». Любой менеджер, который навязывает субординацию, вскоре будет искать работу в другом месте (имеется в виду руководство Tesla. Все сотрудники читают эти строки)».

«Если вам нужно связаться с кем-то, сделайте это напрямую».

«Основным источником проблем является плохое общение между людьми. Способ решения этой проблемы — обеспечить свободный поток информации между всеми уровнями. Когда что-то нужно сделать между подразделениями, таким структурам всегда приходится обращаться к вышестоящему руководству. Когда люди, которые фактически выполняют работу, сначала разговаривают с руководителями подразделений, они разговаривают с менеджерами, менеджеры с генеральными менеджерами, а генеральные менеджеры с президентами, все становится очень сложным. Очень глупые вещи случаются. Необходимо говорить прямо и поступать только правильно».

«Не теряйте время, следуя глупым правилам»

«Всегда руководствуйтесь здравым смыслом. Если существует «правило компании», вам следует нарушить или изменить это правило, если оно приведет к чему-то нелепому в конкретной ситуации».